Здесь мой опыт трансформации, опыт сотен моих клиентов, самые свежие исследования и разработанные на их основе методики от самых авторитетных в мире компаний, которые занимаются проблемами эффективности и развития человека.

Это не курс по менеджменту. Не набор лайфхаков. Не мотивация.

Я хорошо знаю, что такое курсы и тренинги, потому что уже 8 лет я профессионально занимаюсь корпоративным обучением и веду открытые тренинги по менеджменту, стратегии, эмоциональному интеллекту и стрессоустойчивости, публичным выступлениям и творческому мышлению.

Уверенно могу утверждать, что я один из лучших тренеров в мире по всем этим темам, поскольку работаю в международных командах четырёх из списка 20 топовых поставщиков тренингов в мире (RAIN Group, TRACOM, The Training Associates, Wilson Learning). Списки обновляются каждый год на сайтах Training Industry, Selling Power Magazine, эти компании получают премии Stevie и Brandon Hall, в том числе за те проекты, где работал я. А почему один из лучших? Потому что у меня оценки от аудитории всегда в самом топе, часто №1 среди всех, кто ведет тренировки. Кроме этого, я веду не только группы в HP University, но и тренирую других тренеров, потому что сертифицирован как мастер-инструктор.

Кроме того, я уже шестой год в жюри крупнейшего конкурса бизнес-тренеров РФ («Мастер бизнес-тренинга» под эгидой Торгово-промышленной палаты) и сам победил в нескольких конкурсах.

Методология, которую я разработал, не про обучение (оно есть, конечно, но это не главное). И даже не только про навыки.

Это пересборка твоей управленческой функции. Мы не усиливаем тебя как исполнителя. Мы меняем то, как тебя видит система. Это смена уровня игры.

Как именно происходит прорыв «потолка»? Читай дальше!

Программа строится вокруг последовательной трансформации.

Этап 1. Диагностика управленческого образа

Ты получаешь разбор:
— как тебя воспринимают сверху;
— на каком уровне ты реально звучишь;
— где ты «проваливаешься» в операционку;
— какие сигналы ты транслируешь в конфликте;
— где твоя коммуникация обесценивает масштаб.

Это неприятный этап. Потому что ты впервые видишь разрыв между тем, кем ты себя считаешь, и тем, как ты выглядишь для системы. Но именно здесь начинается рост.

Этап 2. Смена языка

Мы учимся переводить:
задачи → в возможности и риски,
инициативы → в влияние на капитал,
проекты → в стратегические последствия.

Ты перестаешь объяснять «что и как». Ты начинаешь формулировать «зачем и к чему это приведет». И это радикально меняет восприятие.

Этап 3. Управление напряжением

Большинство управленцев сгорают на этом этапе. Их не повышают не потому, что они некомпетентны. А потому, что они не выдерживают напряжение уровня выше.

Мы работаем с:
— поведением в жестких совещаниях;
— реакцией на публичные вызовы;
— удержанием позиции;
— контролем эмоций в конфликте;
— способностью не оправдываться.

Ты перестаешь быть защищающимся. Ты становишься задающим рамку.

Этап 4. Влияние без власти

На уровне директора 70% задач — это влияние. Не приказ, не регламент, не контроль, а согласование интересов. Директор, который управляет приказами, это очень слабый директор с посредственными результатами.

Ты учишься:
— видеть реальные центры силы;
— выстраивать коалиции;
— управлять повесткой;
— продвигать решения без эскалации;
— работать с сопротивлением.

Этап 5. Стратегический маневр

Рост — это не случайность. Мы проектируем:
— твой сценарий внутреннего перехода;
— разговор о повышении;
— переговорную позицию;
— альтернативный внешний сценарий;
— финансовую стратегию роста.

Ты перестаешь надеяться. Ты начинаешь действовать системно.

Потому что система продвигает не самых умных и не самых трудолюбивых. Система продвигает тех, кто выглядит способным удерживать и растить масштаб. Когда ты:
— мыслишь категориями горизонта,
— управляешь риском,
— влияешь без власти,
— держишь удар,
— транслируешь устойчивость,
ты перестаешь быть «сильным менеджером». Ты становишься кандидатом на уровень выше.

Тебе это всё точно не подходит, если:
— тебе комфортно в стабильности;
— ты хочешь просто повышения зарплаты;
— ты считаешь, что мир тебе должен;
— ты не готов менять себя.

И тебе это точно подходит, если:
— ты чувствуешь, что перерос уровень;
— ты устал доказывать через переработки;
— ты готов играть на другом уровне;
— ты хочешь выйти в стратегический контур.

Это не массовый продукт, поэтому сначала — анкета.

Она ни к чему тебя не обязывает и нужна мне, чтобы понять:
— где ты сейчас;
— насколько ты готов к смене роли;
— действительно ли ты хочешь роста, или просто раздражен текущей ситуацией.

После анкеты ты получаешь доступ в закрытый Telegram-канал, где:
— разбираются реальные кейсы управленцев;
— даются модели влияния;
— показывается механика карьерного маневра;
— разбираются ошибки роста.

Там же будут анонсы конкретных мероприятий, воркшопов, вебинаров, семинаров и программ. Часть из них будет бесплатной, а часть, которая даёт реальные и быстрые трансформации, будет раскрыта полно и заранее.

И внутри не спокойствие, а напряжение — значит, ты готов.
Стеклянный потолок не ломается усилием, он ломается сменой роли. Ты можешь еще несколько лет быть «самым сильным менеджером в комнате».

Или можешь начать двигаться в сторону директора и выше. Если готов — заполни анкету.

И перестань быть удобным.