ЮРИЙ НЕВЕРОВ | АДАПТАЦИЯ
Я знаю, как принимают решение о сокращении.
Я принимал их сам.
Я принимал их сам.
«Адаптация» — восьминедельная программа, в которой ты сделаешь свою ценность видимой, укрепишь позицию внутри компании и подготовишь запасной план.
Твоя работа сама за себя не говорит
Ты можешь делать работу хорошо. Но при сокращении смотрят другое: что будет без тебя, кто за тебя вступится, легко ли тебя заменить.
Если ты не управляешь этим, решение примут без тебя.
Ты можешь делать работу хорошо. Но при сокращении смотрят другое: что будет без тебя, кто за тебя вступится, легко ли тебя заменить.
Если ты не управляешь этим, решение примут без тебя.
Старт программы 01.09.2026
После 28.08.2026 цена вырастет.
После 28.08.2026 цена вырастет.
Программа для тебя, если ты:
- чувствуешь риск сокращения;
- давно не рос в должности и доходе;
- делаешь много, но остаёшься незаметным;
- хочешь говорить с руководством о деньгах и нагрузке спокойно.
Пока ты читаешь этот текст, часть компаний уже подписывает приказы
The British Higher School of Art and Design (BHSAD) is a partner of the University of Hertfordshire (UH) running six validated BA (Hons) programs. Upon successful completion of studies, BHSAD students are eligible to receive academic awards issued by the University of Hertfordshire and identical to those provided for UH graduates. Our students can transfer freely to UH and return back for any semester during their studies.
Проверь себя
Если есть хотя бы один пункт — ты в зоне риска.
- Руководитель твоего руководителя не знает тебя по имени.
- Тебя давно не повышали.
- Твои результаты записывают на команду или начальника.
- К тебе не приходят, когда нужно срочно решать проблему.
- Ты не можешь быстро назвать свою пользу на языке бизнеса.
- В отношениях с руководителем есть напряжение.
- У тебя мало союзников внутри компании.
Если есть хотя бы один пункт — ты в зоне риска.
Я знаю это с трёх сторон
Я начинал с рядовых должностей и дорос до генерального директора. Я сам терял работу. Я сам принимал решения о сокращениях.
Однажды я пропустил сигнал. Руководитель перестал присылать мне обычные рабочие шутки. Жена сказала: «Скоро тебя уволят». Через несколько недель так и случилось.
Я думал, что результат защитит меня. Но результат без правильного восприятия не защищает.
Когда я сам руководил и сокращал людей, я видел: уходят не всегда слабые. Уходят те, кого легко заменить, кого не знают сверху и за кого некому вступиться.
Я не продаю чужие победы. Я даю то, что проверил сам. Эти уроки я собрал в программу «Адаптация».
Однажды я пропустил сигнал. Руководитель перестал присылать мне обычные рабочие шутки. Жена сказала: «Скоро тебя уволят». Через несколько недель так и случилось.
Я думал, что результат защитит меня. Но результат без правильного восприятия не защищает.
Когда я сам руководил и сокращал людей, я видел: уходят не всегда слабые. Уходят те, кого легко заменить, кого не знают сверху и за кого некому вступиться.
Я не продаю чужие победы. Я даю то, что проверил сам. Эти уроки я собрал в программу «Адаптация».
Что я даю
Четыре опоры:
1. Спокойствие
Ты перестаёшь реагировать на давление и начинаешь действовать.
2. Отношения
Ты выстраиваешь коммуникацию с руководителем и смежными подразделениями.
3. Результат
Ты делаешь свою пользу видимой и понятной.
4. Запас прочности
Ты готовишь план действий на случай сокращения, реорганизации или банкротства.
Четыре опоры:
1. Спокойствие
Ты перестаёшь реагировать на давление и начинаешь действовать.
2. Отношения
Ты выстраиваешь коммуникацию с руководителем и смежными подразделениями.
3. Результат
Ты делаешь свою пользу видимой и понятной.
4. Запас прочности
Ты готовишь план действий на случай сокращения, реорганизации или банкротства.
