ЮРИЙ НЕВЕРОВ | АДАПТАЦИЯ
Я знаю, как принимают решение о сокращении.
Я принимал их сам.
Я принимал их сам.
«Адаптация» — восьминедельная программа, в которой ты сделаешь свою ценность видимой, укрепишь позицию внутри компании и подготовишь запасной план.
Твоя работа сама за себя не говорит
Ты можешь делать работу хорошо. Но при сокращении смотрят другое: что будет без тебя, кто за тебя вступится, легко ли тебя заменить.
Если ты не управляешь этим, решение примут без тебя.
Ты можешь делать работу хорошо. Но при сокращении смотрят другое: что будет без тебя, кто за тебя вступится, легко ли тебя заменить.
Если ты не управляешь этим, решение примут без тебя.
Старт программы 01.09.2026
После 28.08.2026 цена вырастет.
После 28.08.2026 цена вырастет.
Программа для тебя, если ты:
- чувствуешь риск сокращения;
- давно не рос в должности и доходе;
- делаешь много, но остаёшься незаметным;
- хочешь говорить с руководством о деньгах и нагрузке спокойно.
Пока ты читаешь этот текст, часть компаний уже подписывает приказы
Экономика не «замедляется» — она просто обвалилась. Каждая седьмая компания официально заявила о сокращении штата. Это значит, что каждая вторая уже делает это без объявлений: неоплачиваемым отпуском, переводом на полставки, невыносимыми условиями, после которых человек «сам» пишет заявление.
Поиск новой работы сейчас занимает от полугода. Эта цифра усреднена по тем, кто уже знал, куда идёт, ещё до увольнения. Если у тебя такого плана нет — закладывай год.
Открыть своё дело как запасной аэродром сейчас стоит дороже, чем кажется: малый бизнес закрывается быстрее, чем открывается. Условия сейчас запретительные.
Остаётся одно рабочее решение — удержать позицию, которая у тебя уже есть. Вопрос в том, как это сделать, не унижаясь.
Поиск новой работы сейчас занимает от полугода. Эта цифра усреднена по тем, кто уже знал, куда идёт, ещё до увольнения. Если у тебя такого плана нет — закладывай год.
Открыть своё дело как запасной аэродром сейчас стоит дороже, чем кажется: малый бизнес закрывается быстрее, чем открывается. Условия сейчас запретительные.
Остаётся одно рабочее решение — удержать позицию, которая у тебя уже есть. Вопрос в том, как это сделать, не унижаясь.
Кто решает, кого сократить
Список на увольнение подписывает генеральный директор. Составляет его — твой непосредственный начальник, в девяти случаях из десяти.
Он не злодей. Он человек под давлением сверху, у которого есть лимит времени, внимания и доверия. Твои результаты доходят до него не автоматически — их либо ты показываешь и объясняешь, либо он узнает о них случайно, либо не знает вовсе.
Работа сама за себя не говорит. Работа вообще говорить не умеет. За неё говорит человек, который её выполнил — если умеет это делать.
Три фактора, которые реально определяют очередь на сокращение:
Он не злодей. Он человек под давлением сверху, у которого есть лимит времени, внимания и доверия. Твои результаты доходят до него не автоматически — их либо ты показываешь и объясняешь, либо он узнает о них случайно, либо не знает вовсе.
Работа сама за себя не говорит. Работа вообще говорить не умеет. За неё говорит человек, который её выполнил — если умеет это делать.
Три фактора, которые реально определяют очередь на сокращение:
- Заменимость — насколько легко передать твои задачи другим, если завтра тебя не станет.
- Отношения — доверие руководителя ценится выше, чем формальные показатели: исследования рабочих коллективов показывают, что менее компетентный, но приятный в общении сотрудник систематически выигрывает у более компетентного, но неудобного.
- Видимость — руководитель физически не замечает большую часть твоей работы, если ты не предъявляешь её регулярно и на понятном ему языке.
Проверь, не находишься ли ты уже в начале списка на увольнение
Если узнал себя хотя бы в трёх пунктах — счёт ещё не выставлен, но время на подготовку уже идёт.
- Начальник твоего начальника не знает тебя по имени.
- Тебя давно не повышали и не поднимали зарплату.
- Ты не в курсе текущих приоритетов своего руководителя.
- Когда что-то горит, обращаются не к тебе.
- Ты источник напряжения — жалоба, слух, конфликт.
- Тебе не хватает трёх-пяти человек в других отделах, которые скажут о тебе хорошее.
- Ты не умеешь показывать свою пользу — только выполнять её.
Если узнал себя хотя бы в трёх пунктах — счёт ещё не выставлен, но время на подготовку уже идёт.
Я знаю это с трёх сторон
Я начинал с рядовых должностей и дорос до генерального директора. Я сам терял работу. Я сам принимал решения о сокращениях.
Однажды я пропустил сигнал. Руководитель перестал присылать мне обычные рабочие шутки. Жена сказала: «Скоро тебя уволят». Через несколько недель так и случилось.
Я думал, что результат защитит меня. Но результат без правильного восприятия не защищает.
Когда я сам руководил и сокращал людей, я видел: уходят не всегда слабых. Уходят те, кого легко заменить, кого не знают сверху и за кого некому вступиться.
Я не продаю чужие победы. Я даю то, что проверил сам. Эти уроки я собрал в программу «Адаптация».
Однажды я пропустил сигнал. Руководитель перестал присылать мне обычные рабочие шутки. Жена сказала: «Скоро тебя уволят». Через несколько недель так и случилось.
Я думал, что результат защитит меня. Но результат без правильного восприятия не защищает.
Когда я сам руководил и сокращал людей, я видел: уходят не всегда слабых. Уходят те, кого легко заменить, кого не знают сверху и за кого некому вступиться.
Я не продаю чужие победы. Я даю то, что проверил сам. Эти уроки я собрал в программу «Адаптация».
Это тренируемый навык, а не удача и не характер
Управление отношениями с руководителем — отдельная управленческая дисциплина. Ей посвящены исследования Гарварда, её преподают в Google и Amazon — потому, что она выгодна обеим сторонам.
Освоить её можно так же системно, как любой другой профессиональный навык: через проработку решений в твоем сознании, минимальную корректировку ежедневных привычек, тренировку конкретных разговоров, построение конкретной, документируемой ценности и, конечно же, разбор твоих конкретных условий, твоей ситуации.
Для этого я создал программу «Адаптация».
Освоить её можно так же системно, как любой другой профессиональный навык: через проработку решений в твоем сознании, минимальную корректировку ежедневных привычек, тренировку конкретных разговоров, построение конкретной, документируемой ценности и, конечно же, разбор твоих конкретных условий, твоей ситуации.
Для этого я создал программу «Адаптация».
Четыре опоры, на которых держится устойчивость на работе
Подумай, сколько лет ты создавал ту ситуацию, которая у тебя сейчас?
Ты хочешь серьезный и долгосрочный результат. Для этого не надо менять всё, но подкручивать хотя бы по чуть-чуть придется много чего в разных областях.
Недостаточно выучить «приемчики», потому что ты их просто не сможешь применить, если не сможешь приводить себя в разумное состояние, когда тебя накрывает гневом или страхом. Потому что если ты не создал нужных результатов, то и аргументы будут слабые. Если ты не можешь результат объяснить понятным для других языком, то это то же самое, что отсутствие результата. И, конечно же, если у тебя нет ресурса в мозгу или в теле, ты буквально не сможешь сделать ничего из того, что тебе полезно. Только автоматом крутиться в том же колесе, как несчастная белка.
Подумай, сколько лет ты создавал ту ситуацию, которая у тебя сейчас?
Ты хочешь серьезный и долгосрочный результат. Для этого не надо менять всё, но подкручивать хотя бы по чуть-чуть придется много чего в разных областях.
Недостаточно выучить «приемчики», потому что ты их просто не сможешь применить, если не сможешь приводить себя в разумное состояние, когда тебя накрывает гневом или страхом. Потому что если ты не создал нужных результатов, то и аргументы будут слабые. Если ты не можешь результат объяснить понятным для других языком, то это то же самое, что отсутствие результата. И, конечно же, если у тебя нет ресурса в мозгу или в теле, ты буквально не сможешь сделать ничего из того, что тебе полезно. Только автоматом крутиться в том же колесе, как несчастная белка.
Программа трансформации
Tuesday, March 14
1 сентября
1 сентября
Старт программы
1 сентября
1 сентября
Модуль «Спокойствие»
Управление собой в моменте
Конкретные методики возврата управления своим мозгом в моменте.
То, что позволяет действовать осознанно, намеренно, не срываясь в автоматизм. Научимся и оттренируем протокол "СТОП", кинезеологические упражнения (то, что дают психиатры для мгновенного успокоения), способы успокаивающего дыхания. А также другие методы остановки автоматической эйфории, ужаса, сжигающего стыда, чувства вины.
Всё проходится в соответствии с наукой об обучении взрослых, с активацией через существующий опыт, самой современной теорией (подаётся очень кратко, без "воды"), с практикой, обратной связью, управляемой рефлексией. Чтобы освоить по-настоящему и "подвесить" на быстрое использование.
Плюс 2 сессии, посвященные внедрению изученных методик и разбор конкретных ситуаций. Плюс сессия вопросов-ответов в группе в Телеграм.
То, что позволяет действовать осознанно, намеренно, не срываясь в автоматизм. Научимся и оттренируем протокол "СТОП", кинезеологические упражнения (то, что дают психиатры для мгновенного успокоения), способы успокаивающего дыхания. А также другие методы остановки автоматической эйфории, ужаса, сжигающего стыда, чувства вины.
Всё проходится в соответствии с наукой об обучении взрослых, с активацией через существующий опыт, самой современной теорией (подаётся очень кратко, без "воды"), с практикой, обратной связью, управляемой рефлексией. Чтобы освоить по-настоящему и "подвесить" на быстрое использование.
Плюс 2 сессии, посвященные внедрению изученных методик и разбор конкретных ситуаций. Плюс сессия вопросов-ответов в группе в Телеграм.
15 сентября
15 сентября
Модуль «Результативность»
Управление диалогами и конфликтами в моменте, переговоры
Конкретные инструменты работы с людьми, от которых зависит твоё положение на работе.
То, что позволяет получать нужные решения, не проседая в статусе и не превращаясь в удобную мебель. Разберём и отработаем чтение «операционной системы» руководителя — как он получает информацию, когда и в каком виде с ним обсуждать сложное; протокол «Ноль сюрпризов» для новостей, которые не должны дойти до начальника не от тебя; формулу «проблема плюс решение» для разговоров, которые не превращают тебя в источник чужой головной боли; работу с трудными стилями руководства — микроменеджментом, хаотичностью, эмоциональной нестабильностью.
Отдельно — вопрос, который останавливает манипуляцию, и формулировка отказа, после которой не остаётся обиды.
Всё проходится в соответствии с наукой об обучении взрослых, с активацией через существующий опыт, самой современной теорией, с практикой, обратной связью, управляемой рефлексией. Чтобы «подвесить» на быстрое использование.
Плюс 2 сессии, посвящённые внедрению методик Результативности и разбор конкретных ситуаций. Плюс сессия вопросов-ответов в группе в Телеграм.
То, что позволяет получать нужные решения, не проседая в статусе и не превращаясь в удобную мебель. Разберём и отработаем чтение «операционной системы» руководителя — как он получает информацию, когда и в каком виде с ним обсуждать сложное; протокол «Ноль сюрпризов» для новостей, которые не должны дойти до начальника не от тебя; формулу «проблема плюс решение» для разговоров, которые не превращают тебя в источник чужой головной боли; работу с трудными стилями руководства — микроменеджментом, хаотичностью, эмоциональной нестабильностью.
Отдельно — вопрос, который останавливает манипуляцию, и формулировка отказа, после которой не остаётся обиды.
Всё проходится в соответствии с наукой об обучении взрослых, с активацией через существующий опыт, самой современной теорией, с практикой, обратной связью, управляемой рефлексией. Чтобы «подвесить» на быстрое использование.
Плюс 2 сессии, посвящённые внедрению методик Результативности и разбор конкретных ситуаций. Плюс сессия вопросов-ответов в группе в Телеграм.
29 сентября
29 сентября
Модуль «Результативность»
Организация своей работы и взаимодействия вдолгую
Конкретные инструменты, которые позволяют показывать создавать результат системно и без ночевок на работе.
То, что позволяет держать нагрузку управляемой, выстроить и держать свои границы, оставаться на виду, не выгорая. Описываем свои обязанности и полномочия, ресурсы, обязательства других людей и отделов, согласовываем их с начальником и остальными коллегами, с кем это имеет смысл. Утверждаем правила работы и взаимодействия, выбираем и описываем важные процессы, что снижает нагрузку в разы и исключает риски.
Разберём и отработаем метод «досье ценности» — постоянно обновляемую опись того, что ты сделал, для кого это важно и что произойдёт, если тебя не станет; систему еженедельной видимости результатов в формате, который реально читают, в отличие от длинных отчётов; матрицу приоритетов и протокол вежливого «нет» для задач, которые не должны быть твоими; ритм регулярной сверки с руководителем по приоритетам, чтобы не тратить месяцы не на ту работу. Учимся формулировать и доносить свою ценность до всех, до кого полезно её донести.
Отдельно — поддержание себя «на рынке» без потери фокуса на текущей работе: сеть контактов и актуальное резюме как страховка, а не как первый шаг к увольнению. Кто готов уволиться сам, того обычно не увольняют.
Всё проходим в соответствии с наукой об обучении взрослых, с активацией через существующий опыт, самой современной теорией (без «воды»), с практикой, обратной связью, управляемой рефлексией. Чтобы освоить и внедрить.
Плюс 2 сессии, посвящённые внедрению изученных методик и разбор конкретных ситуаций. Плюс сессия вопросов-ответов в группе в Телеграм.
То, что позволяет держать нагрузку управляемой, выстроить и держать свои границы, оставаться на виду, не выгорая. Описываем свои обязанности и полномочия, ресурсы, обязательства других людей и отделов, согласовываем их с начальником и остальными коллегами, с кем это имеет смысл. Утверждаем правила работы и взаимодействия, выбираем и описываем важные процессы, что снижает нагрузку в разы и исключает риски.
Разберём и отработаем метод «досье ценности» — постоянно обновляемую опись того, что ты сделал, для кого это важно и что произойдёт, если тебя не станет; систему еженедельной видимости результатов в формате, который реально читают, в отличие от длинных отчётов; матрицу приоритетов и протокол вежливого «нет» для задач, которые не должны быть твоими; ритм регулярной сверки с руководителем по приоритетам, чтобы не тратить месяцы не на ту работу. Учимся формулировать и доносить свою ценность до всех, до кого полезно её донести.
Отдельно — поддержание себя «на рынке» без потери фокуса на текущей работе: сеть контактов и актуальное резюме как страховка, а не как первый шаг к увольнению. Кто готов уволиться сам, того обычно не увольняют.
Всё проходим в соответствии с наукой об обучении взрослых, с активацией через существующий опыт, самой современной теорией (без «воды»), с практикой, обратной связью, управляемой рефлексией. Чтобы освоить и внедрить.
Плюс 2 сессии, посвящённые внедрению изученных методик и разбор конкретных ситуаций. Плюс сессия вопросов-ответов в группе в Телеграм.
6 октября
6 октября
Модуль «Эффективность»
Работа с убеждениями и базовым состоянием
Конкретные инструменты, без которых первые три модуля не удержатся дольше пары недель.
То, что меняет саму программу, с которой ты приходишь на работу каждый день. Разберём и переработаем убеждения, которые незаметно тебя подставляют — «если я много работаю, меня и так оценят», «хорошие отношения — это подхалимаж», «просить — значит показывать слабость». Отработаем протокол разбора критики без ухода в защиту или в самобичевание, практику еженедельной рефлексии для отделения фактов от интерпретаций и базовые принципы поддержания энергии — сон, питание, движение, — без которых даже лучшие техники из других модулей не срабатывают на уставшем мозге.
Всё проходится в соответствии с наукой об обучении взрослых, с активацией через существующий опыт, самой современной теорией (подаётся очень кратко, без «воды»), с практикой, обратной связью, управляемой рефлексией. Чтобы освоить по-настоящему и «подвесить» на быстрое использование.
Плюс 2 сессии, посвящённые внедрению изученных методик и разбор конкретных ситуаций. Плюс сессия вопросов-ответов в группе в Телеграм.
То, что меняет саму программу, с которой ты приходишь на работу каждый день. Разберём и переработаем убеждения, которые незаметно тебя подставляют — «если я много работаю, меня и так оценят», «хорошие отношения — это подхалимаж», «просить — значит показывать слабость». Отработаем протокол разбора критики без ухода в защиту или в самобичевание, практику еженедельной рефлексии для отделения фактов от интерпретаций и базовые принципы поддержания энергии — сон, питание, движение, — без которых даже лучшие техники из других модулей не срабатывают на уставшем мозге.
Всё проходится в соответствии с наукой об обучении взрослых, с активацией через существующий опыт, самой современной теорией (подаётся очень кратко, без «воды»), с практикой, обратной связью, управляемой рефлексией. Чтобы освоить по-настоящему и «подвесить» на быстрое использование.
Плюс 2 сессии, посвящённые внедрению изученных методик и разбор конкретных ситуаций. Плюс сессия вопросов-ответов в группе в Телеграм.
20 октября
20 октября
Торжественный финал программы, онлайн-выпускной
ЮРИЙ НЕВЕРОВ
Прошёл путь от инженера и менеджера по продажам до генерального директора компании — лидера рынка. Более 25 лет управленческого опыта: коммерческий директор на производстве, директор представительства, начальник управления в крупной розничной сети. В подчинении одновременно находилось до 740 человек.
Год проработал в консалтинговой компании № 1 в России, затем построил собственный бизнес в сфере B2B-консалтинга.
Три высших образования: инженерное, Executive MBA (Бельгия), MBA по управлению персоналом (РАНХиГС). Сертифицированный бизнес-тренер, в том числе для четырёх компаний из глобального топ-20 и нескольких крупнейших российских компаний.
Лично принимал решения о сокращении до 30% персонала — и лично видел, как одни и те же обстоятельства приводили разных людей к противоположным результатам.
Год проработал в консалтинговой компании № 1 в России, затем построил собственный бизнес в сфере B2B-консалтинга.
Три высших образования: инженерное, Executive MBA (Бельгия), MBA по управлению персоналом (РАНХиГС). Сертифицированный бизнес-тренер, в том числе для четырёх компаний из глобального топ-20 и нескольких крупнейших российских компаний.
Лично принимал решения о сокращении до 30% персонала — и лично видел, как одни и те же обстоятельства приводили разных людей к противоположным результатам.
Для кого программа
Подходит:
Не подходит:
Подходит:
- Специалистам и руководителям среднего звена в найме, которые хотят сохранить текущую должность и доход
- Тем, кто чувствует, что работает много, но не уверен, что это видно и оценено
- Тем, у кого сложные, непредсказуемые или эмоционально нестабильные отношения с руководителем
- Тем, кто готов пройти 8 недель практики, а не просто посмотреть записи
Не подходит:
- Тем, кто ищет способ ничего не менять в своём поведении
- Тем, кто рассчитывает получить готовый скрипт манипуляции коллегами, а не навык выстраивания отношений
Формат обучения
- Полностью онлайн, в соответствии с современной наукой об обучении взрослых - не информация, а реальная трансформация.
- 8 живых уроков в Zoom с упражнениями и разборами после теоретической части (доступна запись каждого урока 3 месяца после окончания курса).
- 8 живых сессий отработки и разборов - по 1 в неделю.
- Живой чат в ТГ с участием автора программы и регулярными событиями, разборами, сессиями вопросов-ответов.
- По итогам программы выдаётся электронный сертификат.
Выбери свой путь!
Тариф «Зритель»
Для тех, кто хочет разобраться в материале самостоятельно, без сессий вживую и без обратной связи (рекомендуется только при очень жестком дефиците).
19 900 ₽
- Полный доступ к видеоурокам всех четырёх модулей
- Методические материалы: протоколы, формулы и шаблоны разговоров по каждому модулю
Тариф «Стандарт»
Основной формат программы — для тех, кто готов не просто посмотреть, а внедрить.
39 900 ₽
Всё из тарифа «Зритель»
Участие в живых сессиях внедрения по каждому модулю (8 сессий) — разбор собственных, реальных ситуаций
Участие в живых Q&A-сессиях группы в Telegram (4 сессии)
Обратная связь на домашние задания в общем потоке
Заказать Участие в живых сессиях внедрения по каждому модулю (8 сессий) — разбор собственных, реальных ситуаций
Участие в живых Q&A-сессиях группы в Telegram (4 сессии)
Обратная связь на домашние задания в общем потоке
- Доступ к закрытому чату потока
Тариф «VIP»
Для тех, кому нужен персональный разбор своей конкретной ситуации, а не общий поток.
99 900 ₽
Всё из тарифа «Стандарт»
Персональные сессии с Юрием Неверовым — разбор твоих реальных отношений с руководителем и твоего «досье ценности»
Приоритетная обратная связь на домашние задания — отдельно от общего потока
Личный разбор результатов тестов , с рекомендациями под твою ситуацию
Заказать Персональные сессии с Юрием Неверовым — разбор твоих реальных отношений с руководителем и твоего «досье ценности»
Приоритетная обратная связь на домашние задания — отдельно от общего потока
Личный разбор результатов тестов , с рекомендациями под твою ситуацию
- Ограниченное количество мест в потоке
Вопросы, которые обычно задают до старта
- Вопрос:Это не учит подхалимству?Ответ:Нет. Управление отношениями с руководителем — признанная управленческая дисциплина, которой обучают в крупнейших мировых компаниях именно потому, что она выгодна обеим сторонам. Подхалимство — это эмоциональная услужливость без результата. Здесь — понятные, взаимовыгодные договорённости.
- Вопрос:Я и так работаю за троих, разве этого не достаточно?Ответ:Объём работы почти не влияет на решение о сокращении. Решает то, насколько твой вклад заметен и незаменим в глазах тех, кто принимает решение, — а это можно выстроить целенаправленно.
- Вопрос:У меня нет восьми недель на обучение, и так времени не хватает.Ответ:Второй и третий разделы программы устроены так, чтобы сокращать операционную нагрузку, а не добавлять её. Итог многих таких разговоров с руководителем — уменьшение времени на отчётность и согласования, а не увеличение.
- Вопрос:Не проще ли уволиться самому или заняться своим делом?Ответ:Сейчас именно тот период, когда это стратегически наиболее рискованный вариант: поиск новой работы занимает от полугода, а малый бизнес закрывается быстрее, чем открывается. Уход в никуда без подготовленной ценности и связей — самый дорогой сценарий из всех.
- Вопрос:А если сократят весь отдел или компанию целиком?Ответ:Такое действительно случается, и программа этого не отрицает. Но разница огромна: с наработанными связями и подтверждённой ценностью новая позиция находится в разы быстрее — почти половина людей, которые трудоустраиваются без долгого простоя, знали, куда идти, ещё до увольнения с прежнего места.
Я проходил через это с обеих сторон стола
Первый раз меня уволили, когда я ещё не понимал, что уже уволен. Признак был — я его просто не прочитал. Начальник перестал пересылать мне всякие мелочи: шутки, ссылки, ничего не значащие сообщения — то, чем обмениваются люди, которые друг другу симпатичны. Я не придал этому значения. Через пару недель случился короткий неприятный разговор, и я вышел из кабинета уже бывшим сотрудником. Тогда я ещё не знал, что отношение руководителя — это не настроение, а решение, которое просто пока не озвучено вслух.
Второй раз было хуже, потому что я уже всё делал «правильно» — по крайней мере, так казалось. Я занимал руководящую позицию и приносил компании миллионы долларов в год — эту цифру можно было показать. Но менеджмент, увидевший во мне конкурента, собрал для акционеров совершенно другую картину происходящего, и я не смог этому противопоставить ничего, потому что время было потеряно. Я бился за то, чтобы создавать ценность, а не за то, чтобы её показывать — и потерял на этом полгода, пока решение было принято. Без меня.
Я не раз, к сожалению, оказывался по другую сторону стола: как руководитель лично принимал решения о сокращении до 30% персонала в разных компаниях — и видел те же механики с обратной стороны. Объём работы почти не влияет на решение. Влияют отношения, видимость и то, кому руководитель доверял в моменте, когда нужно было выбирать.
25 лет управленческого опыта и три образования спустя из этих историй выросла не теория, а система: грабли разложены на понятные части, чтобы на них не пришлось наступать ещё раз.
Это не отзывы клиентов — у первого потока их ещё нет, и я не буду их придумывать. Это то, из чего родилась программа. Отзывы участников появятся здесь после первого потока — и только честные.
Первый раз меня уволили, когда я ещё не понимал, что уже уволен. Признак был — я его просто не прочитал. Начальник перестал пересылать мне всякие мелочи: шутки, ссылки, ничего не значащие сообщения — то, чем обмениваются люди, которые друг другу симпатичны. Я не придал этому значения. Через пару недель случился короткий неприятный разговор, и я вышел из кабинета уже бывшим сотрудником. Тогда я ещё не знал, что отношение руководителя — это не настроение, а решение, которое просто пока не озвучено вслух.
Второй раз было хуже, потому что я уже всё делал «правильно» — по крайней мере, так казалось. Я занимал руководящую позицию и приносил компании миллионы долларов в год — эту цифру можно было показать. Но менеджмент, увидевший во мне конкурента, собрал для акционеров совершенно другую картину происходящего, и я не смог этому противопоставить ничего, потому что время было потеряно. Я бился за то, чтобы создавать ценность, а не за то, чтобы её показывать — и потерял на этом полгода, пока решение было принято. Без меня.
Я не раз, к сожалению, оказывался по другую сторону стола: как руководитель лично принимал решения о сокращении до 30% персонала в разных компаниях — и видел те же механики с обратной стороны. Объём работы почти не влияет на решение. Влияют отношения, видимость и то, кому руководитель доверял в моменте, когда нужно было выбирать.
25 лет управленческого опыта и три образования спустя из этих историй выросла не теория, а система: грабли разложены на понятные части, чтобы на них не пришлось наступать ещё раз.
Это не отзывы клиентов — у первого потока их ещё нет, и я не буду их придумывать. Это то, из чего родилась программа. Отзывы участников появятся здесь после первого потока — и только честные.
100% гарантия, ты ничем не рискуешь
В течение двух недель, если тебе не нравится, можешь потребовать возврат средств. Они будут возвращены без лишних вопросов.
В течение двух недель, если тебе не нравится, можешь потребовать возврат средств. Они будут возвращены без лишних вопросов.
Решение о сокращении принимают, пока ты об этом не знаешь
К моменту, когда тебе сообщат об увольнении, всё уже решено. Подготовка работает только до этой точки — не после.
Поток стартует 1 сентября 2026 года. Количество мест ограничено, условия для тех, кто присоединяется раньше, лучше, чем для тех, кто тянет с решением.
К моменту, когда тебе сообщат об увольнении, всё уже решено. Подготовка работает только до этой точки — не после.
Поток стартует 1 сентября 2026 года. Количество мест ограничено, условия для тех, кто присоединяется раньше, лучше, чем для тех, кто тянет с решением.
